Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

Il n’est pas seulement utile de connaître les caractéristiques de sa propre personnalité, mais aussi des autres. Le Myers-Briggs Type Indicator® – MBTI  en abrégé – est l’indicateur de personnalité le plus utilisé au monde et offre une approche pour révéler les différences et les forces individuelles dans une équipe.

Le MBTI, qu’est-ce que c’est ?

• C’est un modèle développé par Katharine Cook Briggs et Isabel Briggs Myers qui inventorie de manière positive les différences entre les types de personnalité.
• Il permet de comprendre nos propres préférences en matière de personnalité et celles des autres.
• Il offre un cadre pour résoudre des problèmes dans le domaine de l’interaction humaine.
• Il crée une base solide pour un développement personnel à vie.

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Les deux étapes du MBTI

• MBTI Étape I : vous déterminez votre type de personnalité et celui de votre équipe et, partant, les motivations personnelles et l’interaction au sein de ce groupe. Il y a 16 types de personnalités au total, fondés sur quatre dimensions :
  • Extraversion (E) – Introversion (I)
    Où puisez-vous votre énergie ? 
  • Sensing (S) – Intuition (N)
    À quel type d’informations faites-vous attention ?
  • Thinking (T) – Feeling (F)
    Selon quel processus prenez-vous vos décisions ?
  • Judging (J) – Perceiving (P)
    Quel est votre abord préférentiel du monde qui vous entoure ?

Cette première étape est utile pour les problèmes personnels et professionnels, pour les individus comme pour les équipes.

• MBTI Étape II : prend les quatre dimensions de l’étape I du modèle comme point de départ mais approfondit l’analyse avec cinq autres traits de personnalité. Le résultat ? Un profil de personnalité et un plan de développement extrêmement détaillés, parfaits pour la planification d’actions et le team building. Pour tous les niveaux au sein d’une organisation.

Avec le MBTI … 

• vous apprenez à comprendre les différences de personnalité, avec simplicité et finesse
• vous soulignez les forces d’une personne et lui donnez la référence nécessaire pour en tirer le maximum
• vous faites appel à un puissant instrument pour régler différents problèmes de RH
• vous obtenez des rapports et des questionnaires clairs en soutien
• vous prévoyez des actions de développement pour vous développer